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苹果的康宁情缘:乔布斯亲笔致信感谢,库克送出4.5亿美元

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             <p><p>银河国际登录-创意生产和高技能工作,推展美国技术驱动制造业的转入新时代。得知,该基金正式成立后,苹果首度向康宁缴纳了 2 亿美元的创意基金,以反对后者在玻璃工艺方面的研发;还协助康宁建构了近 1000 个新的岗位。</p><p>(公众号:)录:上图来自 Apple去年,苹果将其先进设备生产基金的规模从最初的 10 亿美元提升到 50 亿美元。就在 2019 年 9 月 17 日,也就是昨天,苹果在其官网宣告,康宁公司再度取得苹果先进设备生产基金(AFM,Advanced Manufacturing Fund)2.5 亿美元投资,以研发最先进设备的玻璃工艺,为下一代消费者产品服务。康宁公司董事长,首席执行官兼任总裁 Wendell Weeks 回应:与苹果合作获得许多成就,我们深感自豪;这项额外投资不会带给新机遇,我们回应深感激动。</p><p>先进设备生产基金的投资将使我们需要研发极具突破性的新玻璃,同时强化我们的生产能力。最重要的是,我们的持续合作将最后为用户建构最重要的新功能,并之后推展未来有可能的发展方向。</p><p>而到目前为止,苹果先进设备生产基金已向苹果供应商投资 10 亿美元,其中,康宁两次共计取得 4.5 亿美元的投资,相似半数。其他取得苹果投资的供应商还包括 Finisar,主要负责管理驱动苹果 Face ID 和人像摄影模式的技术。互相成就正如苹果首席运营官 Jeff Williams 在本次投资的声明中所说,苹果和康宁之间的合作关系,最先可以回溯到十几年前。</p><p>2007 年,距离初代 iPhone 上市将近半年时间,Steve Jobs 还在对设备触摸屏的耐热风吹问题一筹莫展——最初的 iPhone 在触摸屏上覆盖面积了一层塑料,但 Steve Jobs 对该材质的维护车顶并不失望,他担忧设备的触摸屏不会被用户口袋里的钥匙和硬币磨花。录:右图为康宁公司 CEOWendell Weeks后来,Steve Jobs 征询朋友的建议,与康宁公司的 CEO Wendell Weeks 打了一通电话,告知否可以为新款苹果产品设计一个玻璃罩,以避免划痕和损坏。</p><p>Wendell Weeks 告诉他 Steve Jobs,康宁公司在 20 世纪 60 年代就研究出有一种叫做“金刚玻璃”的材料,原本被用作生产汽车挡风玻璃和监狱窗户;但由于缺少市场,该材料的玻璃早已投产了。Steve Jobs 并没沮丧,他甚至力排众议,要求将这种玻璃作为新的 iPhone 的屏幕材质;并且期望康宁公司在 6 个月里尽量多地生产“金刚玻璃”。然而,在康宁公司的眼里,Steve Jobs 所提的拒绝显然就不切实际,因为,在一般来说情况下,康宁必须近两年的研发才能将新产品推向市场;而且,康宁能生产出来的金刚玻璃最厚也有4mm,而 Steve Jobs 得出的拒绝是 1.3mm。</p><p align=银河国际-银河国际登录|首页

不过好在康宁有研发“金刚玻璃”的经验,最后顶着了压力,已完成了苹果转交它的任务。而这种作工仪器的“金刚玻璃”,也就是后来名声大噪的大猩猩玻璃(Gorilla Glass),最后沦为所有 iPhone 的标配,通过一次又一次的升级,为用户带给更为极致的用于体验。在初代 iPhone 上市的前一天,Steve Jobs 给 Wendell Weeks 写出了一张便条,内容是“没你,我们办不成这件事”。

后来,这张便条被再加外框,当成纪念品放在 Wendell Weeks 的办公室里。实质上,苹果某种程度也成就了康宁。2012 年,康宁大猩猩玻璃产品线的年收入从零攀升到了 10 亿美元;截至 2014 年,大猩猩玻璃早已应用于全球 30 亿台设备;截至 2017 年,即康宁和苹果合作十周年,康宁早已交付给了 58 平方英里的大猩猩玻璃,相等于 28000 个足球场。而苹果也回应,在过去的十几年里,公司花上了近 30 亿美元来出售康宁的玻璃。

现在,大猩猩玻璃完全是所有耳熟能详的手机厂商的配置文件供应商。创意重生虽然与苹果的合作让康宁及其大猩猩玻璃一飞冲天,然而在此之前,康宁也曾几度巅峰,几度濒临破产。1851 年,康宁的前身海湾州玻璃公司(Bay State Glass Co.)正式成立。

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经历了两次迁往,公司最后于纽约康宁市定址,公司也于 1869 年以“康宁”二字重新命名。1879年,康宁将爱迪生发明者的灯泡变为了商品;1947年,康宁年所发明者并大规模生产出有电视显像管;1970年,康宁年所发明者并生产降生界第一根光纤;1980 年,康宁公司上市。然而,康宁的发展也并非一帆风顺。

2001 年的互联网泡沫幻灭必要摧垮了光纤通信业,以此为主导业务的康宁亏损 55 亿美元;股价也从 113 美元一路狂跌到 1.1 美元。即便是遇上如此艰难时期,康宁也没传输研发费用,就在同时期,康宁研发出有一种可用作液晶屏幕的盖板玻璃材料,将公司从困境中解救出来。

不过好景不常,2011 年起,液晶显示器、电视市场开始衰退,康宁的股价又随着利润、市场份额的增加而下跌 50%;2012 年,液晶玻璃业务的利润上升了 32%。但这时,大猩猩玻璃的营收早已沦为了新的快速增长引擎。康宁两次濒临破产却新的站立起来,这在很程度上要归因于于康宁对研发的推崇。

Wendell Weeks 曾自豪对外声称,研发是康宁增长速度最慢的企业活动。康宁每年持续投放10% 用作创意,就算是在像大萧条那样最艰难的阶段,研究投放不但没膨胀反而增大了。负责管理大猩猩玻璃全球业务暨技术总监J.E. Hollis 也在拒绝接受媒体专访时说:无论勃兴还是衰败,康宁意味著会在研发上有一丝虚弱,这也是我们需要走到 160 多年的原因。我们一直在谋求一个平衡点——侧重未来,同时需要遥相呼应现有的发展。

这也是我们之后下一个 160 年的方式。总而言之,作为一个企业,康宁通过不断创新,遭受寄居了 160 多年的风风雨雨;而苹果与康宁创建了十几年的合作关系,并且仍在对后者展开投资,毕竟,从乔布斯时代沿袭下来的合作友谊还将之后。原创文章,予以许可禁令刊登。

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